Панов М.М. Постановка системы бюджетного управления, или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ
Скидка 5850Р
Книга "Постановка системы бюджетного управления, или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ" написана М.М. Пановым и посвящена вопросам создания и эффективного управления бюджетной системой в компаниях.
В книге автор представляет три ключевые координаты, или составляющие, бизнеса, которые необходимо учитывать при построении системы бюджетного управления. Эти три составляющие включают в себя:
1. Бюджетирование доходов и расходов (БДР) - это процесс определения и планирования доходов и расходов компании. Автор рассматривает различные методы и подходы к бюджетированию и предлагает свои рекомендации по оптимизации этого процесса.
2. Бюджетирование долгосрочного развития и стратегий (БДДС) - это компонента, которая отвечает за планирование и управление долгосрочными стратегическими показателями и развитием компании. Автор подробно рассматривает эту составляющую и описывает, как использовать бюджетирование для достижения стратегических целей.
3. Бюджетирование бизнес-лидерства (ББЛ) - это аспект, связанный с определением и развитием бизнес-лидерства внутри компании. Автор объясняет важность этой составляющей и предлагает методы для создания сильной и эффективной команды руководителей.
Книга "Постановка системы бюджетного управления, или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ" предоставляет читателям ценные знания и инструменты для эффективного создания и управления бюджетной системой. Она написана понятно и доступно, что делает ее полезной как для профессионалов в области финансового управления, так и для предпринимателей, руководителей и других заинтересованных лиц.
В книге автор представляет три ключевые координаты, или составляющие, бизнеса, которые необходимо учитывать при построении системы бюджетного управления. Эти три составляющие включают в себя:
1. Бюджетирование доходов и расходов (БДР) - это процесс определения и планирования доходов и расходов компании. Автор рассматривает различные методы и подходы к бюджетированию и предлагает свои рекомендации по оптимизации этого процесса.
2. Бюджетирование долгосрочного развития и стратегий (БДДС) - это компонента, которая отвечает за планирование и управление долгосрочными стратегическими показателями и развитием компании. Автор подробно рассматривает эту составляющую и описывает, как использовать бюджетирование для достижения стратегических целей.
3. Бюджетирование бизнес-лидерства (ББЛ) - это аспект, связанный с определением и развитием бизнес-лидерства внутри компании. Автор объясняет важность этой составляющей и предлагает методы для создания сильной и эффективной команды руководителей.
Книга "Постановка системы бюджетного управления, или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ" предоставляет читателям ценные знания и инструменты для эффективного создания и управления бюджетной системой. Она написана понятно и доступно, что делает ее полезной как для профессионалов в области финансового управления, так и для предпринимателей, руководителей и других заинтересованных лиц.